Conseil DSI
Des expertises conçues pour accompagner vos transformations.
Nous accompagnons les grandes entreprises dans leurs projets de transformation SI.
Méthodologie
Une approche structurée pour sécuriser vos transformation
Chaque mission est construite autour d'une démarche progressive qui permet de comprendre votre contexte, définir une cible claire et accompagner sa mise en œuvre. Notre objectif est de produire des livrables directement exploitables et de créer des résultats durables.
Étape - 01
Comprendre votre contexte
Nous analysons votre organisation, vos enjeux métier, votre système d'information et vos objectifs stratégiques afin d'identifier les opportunités et les principaux défis à relever.
Étape - 02
Cartographier
l'existant
Nous modélisons les processus, les capacités métier, les applications, les données et les flux pour construire une vision partagée de votre organisation.
Étape - 03
Concevoir la cible
Nous définissons une architecture cible, une organisation adaptée et des principes de gouvernance alignés avec votre stratégie et vos contraintes opérationnelles.
Étape - 04
Construire la trajectoire
Nous priorisons les initiatives, planifions les transformations et élaborons une feuille de route réaliste permettant d'atteindre progressivement la cible.
Étape - 05
Accompagner la mise en œuvre
Nous intervenons aux côtés de vos équipes pour sécuriser les décisions, produire les livrables d'architecture, structurer le delivery et assurer la cohérence de l'ensemble des transformations.
FAQ
Vos questions fréquentes
Retrouvez les réponses aux questions les plus fréquemment posées avant de démarrer un accompagnement avec Stravelion.
Quels types de prestations propose Stravelion ?
Stravelion accompagne les organisations dans leurs projets de transformation grâce à quatre domaines d'expertise : Architecture d'Entreprise & Schéma Directeur SI, Organisation Produit & Delivery Agile, Documentation & Référentiels d'Entreprise, ainsi que CRM, Automatisation et Intelligence Artificielle. Nos interventions couvrent aussi bien la définition de la stratégie que son exécution opérationnelle.
À quels types d'entreprises s'adressent vos services ?
Nos prestations s'adressent principalement aux grandes entreprises, DSI, CIO Office, directions de transformation et équipes produit. Nous accompagnons également les PME et ETI souhaitant structurer leurs processus, optimiser leur relation client ou automatiser leurs activités grâce aux outils numériques et à l'intelligence artificielle.
Intervenez-vous uniquement sur des missions de conseil stratégique ?
Non. Nous pouvons intervenir à toutes les étapes d'un projet : cadrage stratégique, architecture cible, gouvernance, documentation, animation d'ateliers, Product Ownership, Scrum Master, Release Train Engineer (RTE), accompagnement des équipes et amélioration continue. Notre objectif est de transformer les orientations stratégiques en réalisations concrètes.
Travaillez-vous avec les méthodes Agile et SAFe ?
Oui. Nous possédons une solide expérience des environnements Agile, Scrum et SAFe. Nous accompagnons les organisations dans la mise en place ou l'amélioration de leur modèle de delivery, l'animation des PI Planning, la structuration des rôles (PO, Scrum Master, RTE) ainsi que l'optimisation des pratiques de gouvernance et de pilotage.
Comment se déroule un accompagnement avec Stravelion ?
Chaque mission débute par une phase d'analyse de votre contexte, de vos enjeux et de votre système d'information. Nous construisons ensuite une vision cible, définissons une feuille de route adaptée et vous accompagnons dans la mise en œuvre des transformations avec des livrables concrets, des ateliers collaboratifs et un suivi régulier.
Pourquoi choisir Stravelion plutôt qu'un grand cabinet de conseil ?
Stravelion combine la vision stratégique d'un cabinet de conseil avec l'agilité et la proximité d'un consultant indépendant. Vous bénéficiez d'un interlocuteur unique, d'une forte expertise en architecture d'entreprise, gouvernance SI et transformation des organisations, ainsi que d'un accompagnement opérationnel jusqu'à la mise en œuvre. Notre priorité est de produire des livrables utiles, activables et directement exploitables par vos équipes.
